室内设计新时代在哪?从粗放长大到精细耕耘!
黄伟豪
大晋精工 茧界设计总监
上海十大新锐设计师
毕业于广州美术学院环境艺术设计专业，从事设计18年专注于高端别墅和高档商业空间的室内设计，获得业内众多荣誉：上海十大新锐设计师 、上海十大别墅豪宅设计师、上海十大TOP设计师 ，中国别墅设计组金奖等。
设计风格：
人性化·科技化·经典装饰主义
当我们回顾往事，发现多年前的某一刻，在人生轨迹上，已烙下未来的烙印。有人将这归咎于命运的安排，但懂得掌控自己人生，明确自己目标的人，却用实际行动证明，一切都来自当初对目标的设定，以及朝着目标前进的坚定步伐。
大晋精工.茧界设计的总经理黄伟豪回想起初中毕业交换毕业纪念册时，写下的理想是：想要做一个设计家。
从设计师到设计家的长大，不仅是设计技术的纯熟、某个项目的完美交付，而是意识形态的修炼，是赋予所从事的设计以灵魂和主张，塑造平台或打造品牌。是跟随行业快速发展步伐，从粗放式的长大到精细耕耘，从低门槛的进入到打造高品质的行业壁垒。
黄伟豪，在渐渐摸索，从小设计到大设计。
大晋精工，是一家有二十多年历史、以豪宅施工出名的公司；茧界设计，是一群怀揣情怀和梦想的设计师，致力于通过设计将中国传统文化与现代化生活完美结合而创建的设计品牌。大晋精工.茧界设计，也因此成为业内首个设计师合伙人制度的公司。作为该公司的发起人、合伙人之一，黄伟豪目前负责公司运营，包括核心设计部门、工程部门等的管理。从读大二的时候开始接触设计，二十多年的工作，他自认曾经的棱角已渐渐被磨掉。
“管理者不需要有棱角，而是要去包容有棱角的人、去迎接更多和我们志同道合的设计师。”
“家”，对中国人而言，被赋予了太多丰富的内涵及意义，如何让传承千年的家宅文化，与现代的生活方式、新型材料、现代的设计手法结合，是大晋精工.茧界设计要去思考、研究的方向。也是大晋精工.茧界设计创立的初衷，更是大晋精工.茧界设计打造差异化竞争力品牌的定位。
中国的设计装修公司，从市场层面来看，大致分为三类，以设计师为主的工作室，主要重设计无施工团队；第二类是设计和施工同时进行，这类公司多忽视施工，往往是成就了设计师，却成就不了平台；还有一类是以施工为主的公司，施工非常体系化、标准化，但是往往忽视了设计。从技术上来看，中国技术的快速崛起，在工装等领域，已涌现出许多优秀的中国设计师，有些甚至将设计理念与文化的结合上升到学术程度。而在家装领域，设计与文化的融合，还存在很大进步空间。
因此，大晋精工.茧界设计强调不仅是做一个设计作品，而是要如何融入文化的脉络、人文思想的诠释、家宅传承的艺术，通过设计的手法，诠释每个人对家的理解与向往。
“设计是强调场所的气场，而不是只是在表面装饰上。我们要做一个有主张的家宅设计公司，我们的施工，要能传承、持久、实用的。”
九龙湖畔（新中式）
成为茧界总经理后，黄伟豪着手推动的一件事情，就是在大晋精工.茧界设计主打精工设计的定位下，推动精工体系的建立。
据黄伟豪介绍，大晋精工.茧界设计创建的精工体系，是要打破传统装修、施工过程中人为因素，包括依赖装修师傅的技术高低、经验丰富与否等，强调管理的系统化与模块化。也就是将施工的流程、工艺、材料等，变成由各个子系统组成的模块化，如此一来，施工就有了一定的标准，根据业主不同程度的要求，自由、灵活组合。同时，模块化的创建，可有效降低因施工技术、经验不同而导致施工结果会有所差别的风险。
支撑这种创新的管理模式，最重要的内涵是不断的研发，包括和顶级合伙强强联合、引进国外新型材料进行结合，对接新的施工理念、体系，甚至是嫁接不同行业的优势到家装豪宅系统里去等不同方式，让整个精工体系，犹如组合积木一样，既有标准，又充满不同组合带来的乐趣与魅力。更为重要的是，精工体系的建立，是为了让整个设计、施工过程中的灵魂——设计师的设计理念、方案更好的落地、执行。
除了精工体系模块的建立，黄伟豪要做的另外一件事就是团队的思想统一。在大晋精工.茧界设计，有个非常好的机制，那就是打破了家装设计师人和人之间的壁垒，这就意味着，每位设计师都要学会分享。
这种思想的转变、开放的态度，让大晋精工.茧界设计带上有别于其它公司的特质，这也是茧界设计的定位——学习型、分享型企业。据黄伟豪介绍，公司会定期邀请学院的老师、施工顾问等专家学者进行分享，不仅是针对设计师，对业务销售团队同样进行培训。同时，公司每周都有设计分享会，一是分享方案，二是接受大家的批判，每个人都毫无条件的表达想法。
“设计这种东西，一旦你分享了，集思广益，那么作品就会更加丰满，深度会更加深。”
当我们尝试着迈出那一步，明白有舍才有得，才是真正从小设计走向大设计，才是从单纯做一个项目，迈向去设计一个平台、打造一个设计品牌。
对黄伟豪个人而言，从设计师到管理者，双重身份的确立，不变的依旧是“整合者”的内涵。“我觉得设计师是一个整合者，他与艺术家的区别在于，艺术家要创造令人惊艳的造型，而设计师，是要通过整合文化、建筑学、装饰、家具陈设，包括施工等各个方面，从而去解决问题。设计，就是为了解决问题而生。”
管理者也是一种设计，如何把平台设计好，引导大家朝着共同的目标前进，并解决到达目标途中出现的问题。“这也是设计的另外一种状态，去串联不同部门，就好像在做具体项目的时候，串联不同学科一样的。”在这样的大设计面前，小设计已经不是最重要的事情。这是黄伟豪既作为设计师，又作为管理者双重身份后的最深领悟。
浙江绿谷庄园（新中式）
不由让笔者想起，采访结束后的闲聊，他提到自己曾经连续九个月每天以面包、酸奶、苹果为早餐，每天都一样，坚持了九个月。读书时，也曾创下连续六年每天一个蛋饼当早餐的记录。
他将这归结为懒，但在笔者看来，在他人生中，有比每天的早餐更重要的事情，重复同样的早餐就变得不重要了。就如同在成就别人、成就平台之间，成就个人已经变得微乎其微，这是大晋精工.茧界设计的独特之处，也是设计师作为合伙人的魅力所在。“当我以设计师身份去做项目的时候，我就可以被解放出来，因为我们有着坚强的集体做后盾。”
“我们接下来要做的事情，一是把施工体系夯实，每年通过研发，不断提升和改进；二是在设计这部分，提升设计师的知识，以集体的智慧，去做好每个个案；以高品质的设计与施工，对赢得客户对我们这个平台，对大晋精工.茧界设计这个品牌的认可。”黄伟豪表示。
世茂滨江（美式）
采访时，黄伟豪刚忙好回到公司，夜幕已低垂，在他办公室里，放着轻柔的音乐，以为会是一个比较感性的聊天，但结束后却发现，黄伟豪的描述非常理智、有条有理。他自认是个比较理性、平和的人，曾经在特大型国企工作的经验，也让他对条理性的管理方式有了很直接的认知过程。
“我不会特别去纠结，而且一旦做了决定，就不后悔。第二，在管理上，我会先做调查研究，寻找痛点，去解决问题。”
设计行业近年受到楼市调控等影响，由原来的繁荣进入到平稳发展阶段，竞争也更加激烈。面对这种情况，黄伟豪认为，中国经济的是整体向前的，富裕阶层会越来越多，数据显示，中国的家装市场，已达到4万亿规模，市场是非常巨大的。而且相对父辈来说，新一代富裕阶层对家宅的设计和装修又有了不同的理解，更强调文化渲染。一方面是行业从粗放式长大到回归以品质、口碑取胜，另一方面是大家对传统文化的回归，对家宅文化越来越重视，这一切都将改写行业情况，以往的良莠不齐、低价竞争，将会被以品质的设计与施工为价值取向所取代，这对行业而言是一种进步，那要如何在这个过程中，分到这个蛋糕，那就要真的要有真本事了！
世茂滨江（美式）
是的，躺着挣钱的时代已过去，现在是真正拼本事、拼管理、拼人才的阶段。有部分人在感叹历史结束，提前写回忆录缅怀过去的美好；却有部分人，已经用自己的创新和努力，开始迎接新时代的到来。我们相信，每个时代都不会辜负任何人，在这大浪淘沙的过程中，勇于面对改变，接受时代磨练的人，也将会感受世界的焕新，那时，河流汇聚成川，山丘崛起成峰，一切将锐不可当。
应对市场变化，要进行革新的不仅设计理念和设计师的工作方法，还有上层企业制度。
2016年，在陈子军的倡议下，联合黄伟豪、邓文雄、冷晨辉、彭礼根等设计师，成立大晋精工.茧界设计，业内首个设计师合伙人制度正式落地。
这样创新性的合作制度，在未来的设计市场中会否成为一种趋势，设计师抱团长大的时代是否即将来临，让我们拭目以待。
邓文雄、彭礼根、冷晨辉
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